角色认知能力
本课程主要从企业管理者的管理者角色认知与定位、如何看待管人和理事,结合领导力提升的精髓,系统分析和阐述管理者如何实现管理转型提升,有效提升领导力,帮助学员分析管理人员的特质,提高管理者管理思维转换与创新、心态调整与沟通实践与团队建设能力等各实用技能,从工作的实际出发,结合相关案例的分析与讨论,达成管理者的触动与共鸣,提升管理艺术,提高管理效率,全面提高管理技术与实践管理工具方法。
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角色认知能力

高效沟通能力
培训目标及收益: 1、清晰企业价值观,营造良好的沟通环境; 2、掌握与上中下沟通技巧与能力; 3、运用现代化管理沟通艺术打造更和谐、高效团队;
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高效沟通能力

时间管理能力
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,做为一种提醒与指引。
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时间管理能力

员工激励能力
十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。拒绝失败,请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。
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员工激励能力

有效授权技巧训练
【课程收益】 管理的本质是:如何让部属做对、做好事情,就必然会牵涉到一个关键问题-授权!有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。
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有效授权技巧训练

团队建设能力
很多团队领导者抱怨:现在团队的人不好管! 有道专家认为:你可以管物、管钱、管时间,但是不要管人,人用“警察式”管理是管不好的,人要通过领导!好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你!
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团队建设能力

领导力塑造
“教练式领导力”是一种体验式的训练课程,起源美国教练训练体系!本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学,目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端,超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式,结合教练技术及潜能激发等行为心理学,深入受训者突破延续训练课程。
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领导力塑造

企业文化塑造
企业文化可以通过在企业中建立统一的和共同遵守的价值与行为准则,从“心”管起,建立企业无以复制的文化DNA,增强企业竞争力来确保长期战略的实现。我们认为企业文化建设是企业对自身文化的“梳理、继承、扬弃、创新”的过程。有道专家认为:文化建设最终是为了“战略落地”,力争通过文化的力量来使企业战略更具理由,使业务实践更显章法,使员工劳动更富活力。
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企业文化塑造

成功案例
青岛某网络科技公司《管理者角色认知与管理技能训练》

作为本土互联网高科技公司,为了满足市场发展需要,公司业务快速发展。目前公司在职中层管理人员,大多数较精通业务技术,缺乏对管理的认知,及管理技能的不足,个人不知道该如何管理好一个部门和如何带领好一个小团队。希望通过本次系统化培训,使管理者能够准确定位自身的管理角色,对管理能有正确专业认知,掌握必备的管理技能,为提升管理能力和部门绩效打下良好基础。因此基于企业实际需求,有道管理咨询培训项目组做出训前详细的培训需求调研后,匹配了高契合度的培训课程方案及师资。

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青岛某机电股份公司《IE工业工程实务》内训

该公司隶属集团控股公司,历经15年的运营发展,使得公司产品在国内外已具有较高的知名度并建立了良好的品牌形象。公司致力于成为全球领先的用于小型机械加工和设备维修的产品和解决方案提供商,是中国同行业的领导者。公司领导在注重管理及品牌营销的同时,加大了人才队伍建设力度,加强了对不同层面员工的培养。

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中石油某公司(年度培训项目)第一期《基础管理技能提升》专题内训

该公司隶属中石油昆仑天然气公司子公司,主营为CNG加气站的生产运营及销售服务,业务遍及青岛市区及周边。公司管理团队相对年轻化,平均年龄28岁,中层管理者尤其副站长、站长大多数是从一线成长提拔起来的,个人岗位技能工作经验比较丰富,但面向一线员工的管理处于粗放式管理状态,管理意识欠缺,在实际管理工作中缺乏作为一名管理者应具备的管理方法与技能,未能发挥出管理者应有的职能。同时他们也欠缺了一些基础的管理技能。以前公司从未对管理层进行过管理方面的培训。

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某集团公司战略规划项目

客户是一家以化工类产品为主的民营企业集团,下属九家子公司,总资产约15亿元,2002年预计实现销售收7亿元,形成了以精细化工、化学建材、节水器材和国际贸易为主业的战略格局。

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团队凝聚力建设网是有道管理咨询集团●青岛成功有道企业管理咨询有限公司建设的核心产品网站。我们从2003年开始,不断的研究企业的团队凝聚力建设,在如何提升团队凝聚力、降低员工流失率、提高员工的工作积极性等方面进行了持续的研究。我们发现:团队凝聚力跟核心管理人员的领导力水平、员工的观念与心态、团队成员的素质和能力水平以及管理者的管理能力、公司管理体系的完善程度以及公司的企业文化等都有密切的联系

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